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Acerca de Progressa Lean
Sector
Asesoría y servicios empresariales
Número de empleados
De 11 a 50 trabajadores
Competencias
Mejora Continua, Lean Management, Gestión de Proyectos, Lean Manufacturing, Lean Office, Kaizen, Mejora de la productivdad, Mejora de procesos, Planificación Estratégica, Asesor de Productividad, Estrategia de Negocio, Reducción de costes y Formación Lean Training
Descripción de la empresa
Nuestra misión es ayudar a las empresas a mejorar su competitividad a través de la Metodología Lean-Agile y Mejora Continua. La experiencia en más de 200 proyectos nos permite acompañar a nuestros clientes en el camino hacia la excelencia durante las tres etapas del proceso: 1. Alineación cultura y personas. Las personas son la clave, es necesario tenerlas alineadas con la cultura de la empresa, sentando unas buenas bases y lograr toda su implicación hacia la mejora. 2. Estandarización de procesos. Una empresa sin estándares es como una ciudad sin leyes, dichos estándares serán sostenidos y mejorados en el tiempo por la propia Organización. 3. Digitalización de procesos. Con la Estructura Organizativa preparada y los procesos estandarizados, llega el momento de digitalizarlos mediante herramientas con objetivo de ayudar a medir y agilizar la toma de decisiones que lleven a la Organización hacia la Excelencia. Estas tres etapas las acometemos en Progressa Lean mediante nuestras tres Líneas de Actividad: 1. Formación. A través de la Lean Academy, en diferentes programas formativos dependiendo de los procesos a mejorar, sean manufactureros o no manufactureros. 2. Proyectos Lean. Adaptamos nuestra metodología a la realidad única de cada empresa, garantizando la sostenibilidad de la mejora. Realizamos diagnósticos gratuitos para conocer de primera mano el potencial de mejora de las Organizaciones y vincular nuestros honorarios a éxito. 3. Lean 4.0. A través de nuestra solución Lean Execution System (LÊS), digitalizamos los procesos y agilizamos la reactividad y la toma de decisiones. Mediante 2 módulos: a. LÊS IMPROVEMENT. Permite la digitalización del Sistema de Mejora Continua. b. LÊS OEE. Aprovecha al máximo las maquinas, ayudando a medir y mejorar procesos capacitivos.